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我們需要能用引領顛覆性變革的“T型人才”

美國《明星論壇報》網站1月24日發布題為《為什么交叉融合是科技產業成功的關鍵》的文章,記述了該網站對美國創業專家、圣托馬斯大學奧普斯商學院舒爾策創業學院副教授約翰·麥克維的采訪紀要?,F將文章摘編如下:
 
問(指《明星論壇報》網站小編):在科技行業取得成功需要哪些真知灼見?
 
答(指麥克維):你不需要成為一名能夠對技術創新產生重大影響的專業專家。為谷歌帶來巨大效益的高管瑪麗·格羅夫,從前是一家食品企業的管理合伙人,她說,進入科技產業并非只有通過狹義的技術能力這一條路徑領域。在我們教育懷抱著科技創新夢想的學生時,關鍵是要把重點放在教他們如何思考上,而不是教他們如何操作設備。例如,當我們考慮醫保的數字化轉型時,我們可能會搭建出顛覆現有體制的新機制,因為技術可能會把一切都顛倒過來,我們都需要成為技術專家。
 
我們真正需要的是能用引領顛覆性變革的“T型人才”。T型人指那些已經在特定領域展示了知識和專長,同時有能力跨領域對知識和議題進行融合和思考。他們不同于“I型人才”,他們深諳一種技術,但無法在自己的專業領域之外跨界。他們也不同于通才,后者可以從事多種工作,但在任何事情上都缺乏深度。
 
T型人才并非卓越的技術專家,但他們至少在一個領域能表現出批判性思維。因此,他們有信心將他們的批判性思維運用到新的領域。他們可以迅速提出新的可能性和解決方案。他們可以利用深諳新興技術的I型專家的才能。他們具有廣闊的知識背景,可以綜合多個領域的見解,同時理解技術能力與人類需求之間的區別。他們認識到技術與環境契合的重要性。這些領導技能中有多少需要技術知識?沒有。
 
要形成T型思維,先從你所知道的,你所能做到的知識和領域開始,然后從那里起步,逐漸建立起廣泛的知識體系和認知能力??珙I域的學習和思維融合是關鍵。找到可以補充你的技能和弱點的人,并從失敗中吸取教訓。試試看。如果它奏效了,再做一些。如果不是,那就試試別的。

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